华为任正非:面子是给狗吃的!财务不懂业务,就只能提供低值服务

热点资讯员 阅读:1.4万+ 2019-11-20 来源:会计职称

“财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务”。这是华为老总任正非对华为财务人的要求,任总也还说过,“面子是给狗吃的”,不会就要学,不要脸才能进步,谁能忍受别人忍受不了的痛苦,谁就能走在别人的前面。

01

面子是虚的

不能当饭吃

任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”这句话的源头是其实是任总的父亲任摩逊的口头禅,即“面子是给狗吃的”!

19岁前,任正非没穿过一件新衣服。主要是日子艰难,因为任正非家里还有6个

弟弟妹妹,尽管日子十分难过,任摩逊和妻子还是坚持让7个孩子都上学读书。

日子艰苦任正非是知道的,所以没什么抱怨,为了回报父母,他努力读书,当时父亲为了鼓励任正非,把自己穿的翻毛皮鞋给他,希望他在大学岁月里,不要虚度。

几十年后,任正非再回过来想想当初的自己:

“我当年穿走父亲的皮鞋,没念及父亲那时是做苦工的,泥里水里冰冷潮湿,他更需要鞋子。现在回忆起来,感觉自己太自私。”

早些年,任正非父亲任摩逊出狱后,二话没说,继续出任中学校长,一直干到75岁。父亲让任正非看到了什么是“活下去的倔强”。

所以任正非经常感慨:“我真正能理解活下去这句话的含义!”“你是想吃饱肚子还是出名?”“知识分子不要脸才能进步。”

在华为初期,刚起步的时候,华为招来的年轻人,大家都很“好面子”。就在这个时候,任正非提出了——不要脸才能进步。

任正非要求员工,到了华为,一切从0开始,华为是靠业绩说话的,任何人的过往辉煌在这里必须被清零。所以,任何人必须战胜自我,包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。

华为的人,从来不要面子,不讲究舒适,也不畏惧失败。

在中东、在非洲,在世界各地,他们背着床垫、毯子,甚至在战争中冒着危险,只为第一时间抢修通信。

如今的华为已经成为一家很大的企业了,作为老总的任正非一张吃饭的照片被刷屏了,在公司的大食堂,自己端着盘子打饭的场景。他虽然满脸皱纹,但精神焕发,毫无老态龙钟的感觉。

这就是任正非,华为的创始人,和很多大公司要“面子”的领导可以作为一个鲜明的对比,正是不要“面子”,华为才有了今天。

所以,一直到现在,父亲任摩逊的口头禅“面子是给狗吃的”,也是任正非经常对员工所说的。

02

任正非:面子不值钱,不懂业务的会计

只能提供低价值的会计服务!

在华为,任正非说他最不要脸,所以他进步最快,他也要求所有干部,应该不要“脸”,要“脸”的干部没多大出息。任正非对华为每一个员工都有要求,尤其是财务,更是要求要做到懂业务,因为在华为,不懂业务的会计只能提供低价值服务。

任总说:

①财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;

④称职的CFO应随时可以接任CEO。总结成一句话,财务人员应融入业务。

谁最要“脸面”?是那些没有学问、没有本事的人!看完任正非对财务人员的要求,财务总监们,你还敢说自己牛吗?不懂不敢问,不懂不会学,不懂还装懂……

这些都是那些要面子的人,在会计行业,这样的人只配低价值服务。

确实是的,不懂业务的财务,不是一个好财务,只有不断学习,才能成为那百分十的优质人才,华为任正非也曾多次在公开场合表明,优秀的财务必然是要完美融入业务的,而财务快速融入业务的第一步,就是学会财务报表分析。

(一)融入业务,提升价值

什么叫低价值的会计服务呢?很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

(二)渴望进步,渴望成长

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

(三)积累项目管理经验

任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

(四)达到CEO素养

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

这一要求如搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。

任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必须要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

03

想将财务融入业务

这三个方法比面子更值钱

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?任正非给财务人员指出了三个方向:

方向一:参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二:参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

方向三:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

04

写在最后

不管是面子还在里子,很多时候讲究的是一个心态,今天的华为,技术上已经探索到了无人区和深水区。即孤独,又迷茫,更有无数不确定性。

任正非不但不迷茫,而且还自信。他说即便有“黑天鹅”,也不会出现在外部,而是出现在我们的咖啡杯中,我们要及时的把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。

心态好,敢放下自己去做事,就会很不一样,看看那些历史上的人物,沛公刘邦,亿万富翁李嘉诚,如今的马爸爸,哪个当初不是放下面子的干,才有了后来的一切,做会计也是一样,好的心态是之一,更重要的投入其中,不懂的学习,不懂问,不要只提供低价值服务,不然人生很难有新的高度。

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